1128.72、1126.93、1124.68、1122.73，自去年12月份以來(lái)，無(wú)縫鋼管生產(chǎn)廠家全流程鋼鐵料消耗指標(biāo)連續(xù)4個(gè)月創(chuàng)新低，與去年11月份相比，平均降低了8.67公斤/噸鋼，月均降成本684萬(wàn)元。
    全流程鋼鐵料消耗是煉鋼工序最重要的成本性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，占工序總成本80%左右。受含釩鈦鐵水硫磺含量高、熱源不足等不利因素影響，煉鋼廠全流程鋼鐵料消耗較普通鐵水煉鋼偏高。在推進(jìn)信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化操作和加大技術(shù)革新力度的同時(shí)，該廠以鞍鋼四工區(qū)為標(biāo)桿深入對(duì)標(biāo)，提出了全流程鋼鐵料消耗≤1120公斤/噸鋼的對(duì)標(biāo)目標(biāo)，全力破解含釩鈦鐵水煉鋼高消耗難題。
    該無(wú)縫鋼管生產(chǎn)廠家將全流程鋼鐵料消耗指標(biāo)展開為脫硫提釩、煉鋼精煉、板坯連鑄、方坯連鑄作業(yè)區(qū)級(jí)指標(biāo)，4個(gè)作業(yè)區(qū)將指標(biāo)分別展開為崗位級(jí)和個(gè)人級(jí)指標(biāo)，構(gòu)成了“金字塔”型目標(biāo)支撐模型，形成了廠部抓大放小、作業(yè)區(qū)重點(diǎn)突出、崗位操作精確控制、員工真正參與的對(duì)標(biāo)挖潛格局。
    該無(wú)縫鋼管生產(chǎn)廠家既對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距，也對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)背后觀念行為的差距。通過(guò)觀念行為對(duì)標(biāo)，該廠全流程物流時(shí)間縮短了8.17分鐘，單中包連澆爐數(shù)提高了0.83爐/包次；降低了鐵水脫硫噴濺、轉(zhuǎn)爐深吹和連鑄中包殘鋼損失，增強(qiáng)了球團(tuán)礦、富集污泥、廢鋼等含鐵物料使用數(shù)量；加大鑄余渣回收利用力度，推行鋼包加蓋運(yùn)行，提高了資源利用效率。