非鋼產(chǎn)業(yè)作為杭鋼合金無(wú)縫鋼管廠利潤(rùn)的重要來(lái)源，在市場(chǎng)倒逼之下，狠抓業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。上半年，非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入472.72億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.25億元，占半年度杭鋼集團(tuán)利潤(rùn)的近八成。
    “快”：把得準(zhǔn)才能盈利多
    逆水行舟不進(jìn)則退，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)“快”字道出了非鋼產(chǎn)業(yè)搏擊市場(chǎng)的生存之道。敏銳的嗅覺、果敢的決斷、高效的執(zhí)行……這些都是非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展必備的基本條件。非鋼產(chǎn)業(yè)如何掌控經(jīng)營(yíng)模式，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)利潤(rùn)獲取具有重大影響。
    貿(mào)易流通業(yè)是集團(tuán)公司做大規(guī)模的重要業(yè)務(wù)板塊。上半年，在價(jià)格持續(xù)下滑、經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐步惡化的情況下，商貿(mào)集團(tuán)各單位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，穩(wěn)定營(yíng)銷渠道，拓展新業(yè)務(wù)，基本形成多元經(jīng)營(yíng)、多點(diǎn)盈利的格局，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入458.15億元，占集團(tuán)公司銷售收入的85.72%；實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)1.32億元。冶金物資公司堅(jiān)持“薄利多銷、快進(jìn)快出”的操作思路，在立足常態(tài)貿(mào)易的基礎(chǔ)上，把握機(jī)會(huì)貿(mào)易，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，重視終端用戶的開發(fā)，中標(biāo)城建采購(gòu)中心、省交通工程、中天建設(shè)、天帆置業(yè)等多個(gè)項(xiàng)目，上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入164.53億元、利潤(rùn)2249萬(wàn)元。外經(jīng)貿(mào)公司以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為主基調(diào)，積極開發(fā)PTA轉(zhuǎn)口和銅精礦等業(yè)務(wù)；同時(shí)，加強(qiáng)杭鋼鋼鐵業(yè)產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)適應(yīng)性的分析研究，采取與外商鎖定價(jià)格等方式，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入54.86億元、利潤(rùn)872萬(wàn)元。香港富春公司在充分發(fā)揮集團(tuán)融資平臺(tái)作用的同時(shí)，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道和經(jīng)營(yíng)品種，實(shí)現(xiàn)銷售收入125.86億元、利潤(rùn)4116萬(wàn)元。
    置業(yè)集團(tuán)面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的不利情況，深入研究宏觀調(diào)控政策和市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整盈利模式，重點(diǎn)在創(chuàng)新促銷方式和搶抓工程進(jìn)度上下功夫。紫元公司為確保武漢、蘇州、昆山、馬鞍山等項(xiàng)目在年底前按計(jì)劃交房，從加快工程建設(shè)、加強(qiáng)營(yíng)銷策劃等方面做了大量工作，取得了不錯(cuò)的效果。東菱房產(chǎn)二期大平層在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，加大宣傳力度，6月22日開盤首日銷售超百套。上半年，房地產(chǎn)業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.25億元。
    “特”：做得實(shí)才能發(fā)展穩(wěn)
    在改革大潮中乘風(fēng)破浪，既需要勇氣，更需要智慧。市場(chǎng)嚴(yán)峻既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。非鋼產(chǎn)業(yè)只有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、培育特色，才能跟上潮流、獨(dú)占鰲頭。
    做實(shí)做強(qiáng)是集團(tuán)公司對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。富春紫光環(huán)保公司以浙江省“五水共治”為突破口、以構(gòu)建“大環(huán)�！备窬譃槟繕�(biāo)，全力推進(jìn)水務(wù)規(guī)模擴(kuò)張，積極開展環(huán)保新業(yè)務(wù)拓展。成功中標(biāo)浙江龍游湖鎮(zhèn)污水處理廠項(xiàng)目，正式簽約宣城擴(kuò)建提標(biāo)項(xiàng)目、盱眙擴(kuò)建提標(biāo)項(xiàng)目和三門TOT+BOT項(xiàng)目。同時(shí)，開展鳳陽(yáng)第三方環(huán)境監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)前期調(diào)研，以及焦化酚氰廢水處理項(xiàng)目開發(fā)。遂昌金礦深入實(shí)施可持續(xù)發(fā)展思路，老礦山接替資源勘查項(xiàng)目、葉家田螢石礦探建工程、鑄造公司6000噸精密鑄件項(xiàng)目等進(jìn)展順利；此外，其開發(fā)的“陶瓷過濾機(jī)洗滌技術(shù)”獲國(guó)家專利，年可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益150余萬(wàn)元。冶金研究院把加大科研開發(fā)力度、增加技術(shù)儲(chǔ)備、助力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型作為重點(diǎn)，加快科研成果轉(zhuǎn)化，在改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定質(zhì)量上做好文章，繼續(xù)增加中高溫焊材、催化材料等高附加值、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，以及環(huán)境評(píng)價(jià)、金屬材料檢測(cè)等技術(shù)服務(wù)的市場(chǎng)份額，上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.91億元、利潤(rùn)828萬(wàn)元。
    紫鼎公司積極拓展市場(chǎng)，做實(shí)礦微粉、鋼鐵深加工等業(yè)務(wù)，1至6月份，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.51億元、利潤(rùn)1592萬(wàn)元。同時(shí)，常州項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段，合金鋼鑄件擴(kuò)量項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性洽談階段。工業(yè)設(shè)計(jì)院加強(qiáng)與大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，努力承接項(xiàng)目，加緊實(shí)施寧波鋼鐵有限公司煉鐵礦焦槽揚(yáng)塵整改工程（一期）項(xiàng)目。新世紀(jì)再生資源公司狠抓德清基地一期項(xiàng)目建設(shè)和二期工程謀劃，與浙大簽訂技術(shù)合作協(xié)議，開展廢舊金屬加工技術(shù)研究，以及區(qū)域性報(bào)廢汽車破碎中心建設(shè)可行性研究。
    “管”：扎得深才能立得牢 
    合金無(wú)縫鋼管廠對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)采用的是集團(tuán)管控、分類指導(dǎo)、自主經(jīng)營(yíng)的母子公司管理模式，這就要求非鋼產(chǎn)業(yè)各單位結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，加快推進(jìn)管理創(chuàng)新，真正建立與自身發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的運(yùn)行機(jī)制。
    紫元公司以集團(tuán)公司對(duì)其房產(chǎn)和物業(yè)分列進(jìn)行資產(chǎn)責(zé)任制考核為契機(jī)，創(chuàng)新考核管理模式，形成了設(shè)計(jì)管理、工程進(jìn)度管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等6大類43項(xiàng)指標(biāo)的房地產(chǎn)項(xiàng)目考核體系。調(diào)整物業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案，擴(kuò)大考核范圍，突出利潤(rùn)、市場(chǎng)拓展和客戶滿意率的考核導(dǎo)向。實(shí)行機(jī)關(guān)部門與項(xiàng)目公司聯(lián)掛考核，突出機(jī)關(guān)部門的職能發(fā)揮。同時(shí)，積極借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制定了房地產(chǎn)項(xiàng)目薪酬制度持續(xù)改革實(shí)施方案，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作積極性。
    成本管理作為企業(yè)管理重要一環(huán)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。冶金研究院加大全成本核算工作力度，進(jìn)一步倒逼各下屬單位加強(qiáng)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)工藝與質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。旅業(yè)集團(tuán)面對(duì)政府三公經(jīng)費(fèi)壓縮、地方經(jīng)濟(jì)活躍度降低等市場(chǎng)困境，各酒店有針對(duì)性地選擇了背景與自身相似的寧波某酒店作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，進(jìn)行學(xué)習(xí)取經(jīng)，并從采購(gòu)成本、能源費(fèi)用、設(shè)備維修成本和人工成本等方面著手，嚴(yán)格內(nèi)部管理，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，優(yōu)化客源結(jié)構(gòu)，提升差異化競(jìng)爭(zhēng)能力，尋求盈利空間，上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.3億元、利潤(rùn)1239萬(wàn)元。